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                路面公司召开2018年度年中工作会

                分类:
                公司新闻
                作者:
                来源:
                2018/07/24 10:45
                评论:
                【摘要】:
                7月20日下午,路面公司2018年年中工作会在∑公司二楼会议室召开。公司领导班子(扩大)成员、各部门负责人、机关全体人员、项目部领导班子成员参加〗了会议。会议由公司副总经理王爽主持。?会上,公司党支部书记、副董事长、总经理万向遵作了题为《强基础、抓落实、促发展——全力以赴努力『完成2018年目标任务》的年中工⌒ 作报告。在报告中,万向遵强调,上半年,公司认真贯彻落实党的十九大、十九届二中全会精神,以习■近平新

                7月20日下午,路面公司2018年年中工作会在公司二楼会议室召开。公司领导班子(扩大)成员、各部门负责人、机关全体人员、项目部领导班子成员参加了会议。会议由公司副总经理王爽主持。

                 

                会上,公司党支部书记、副董事长、总经理万向遵作了题为《强基础、抓落实、促发展——全力以赴∮努力完成2018年目标任务》的年中工作报告。在报告中,万向遵强调,上半年,公司认真贯彻落实党的十九大、十九届二中全会精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导↘,坚决落实集团一届二次职代会、集团年中工作会精神及公司年初职工大会精神,紧紧围绕集团冲刺世√界500强的战略→目标,进一步做精、做专、做强、做大路面专业施工板块。上半年公司各项工作有序推进。

                 

                 

                万向遵对下半年◢工作作了要求,着力推动四个方面的重点工作:

                一是全力抓紧各项指※标任务的落实。下半年,各部门、各项目部要紧紧围绕集团《资产经营责任书》确定的各项目标任务,尤其是ξ实现全年营收10.06亿的目标,分解任务落实责任,要进一步提高思想认识,自加压力,主动担当,主动作为,狠抓落实,最大限度挖掘生产能力,提升♂管理水平;确保今年不发生一般及以上级别生产安ζ 全事故;实现责任事故“零死亡”目标;工程质量一次验收合格率100%,杜绝较大质量事故;实现成功申报省级工『法2项,QC质量活动小组成果2项。

                 

                二是全力推进各个项目生产建设。确保香丽、大戛、保施、曲靖等项目按集团工期进度要求按时按质推进↘项目建设。项目建设服从于进度,提前谋划、提前准备、提前安排;加强和项目公▓司、总包的沟通,及时掌握工程进度、资金到位、路基质量、转序等情况,同时做好实验、场站建设、备料等前「期工作;要切实加大资金协调力度,积极争取进度款、备料款项。

                 

                三是全力抓实各项综合管控。加强←内部控制体系建设,夯实基础管理,提升工▅作成效,确保高效运转;全面加强财务管理,扎实抓好财务各项管理工作;全面加强经济管↑控,提升成本管理水平;全面加强物资设备管理,提升物资设备管理水平;全面加强安全∞生产,确保不发生一般及以上级别生产安全事故,实现→生产安全责任事故“零死亡”;全面加强技术质量管理,提升公司核心竞争力;全面加强生产管理,确保项目管理策划书科学、可行和高效;全面加强人才队伍建设,干部素质提升;全面加强信息化建设,提高信息传递效率和办公效率;全面加强审计工作,进一步发挥审计︾内部监督及查缺补漏作用。

                 

                四是全力促进公司和谐发展。深入扎实开展好党建工作,进一步打造公司企业文化,牢固树立∏一家人情怀,提振公司干部职工精气神,持续弘扬铁军精神、狼性精神、工匠精神,主动担当,敢于作为,全面促进公司快速和谐发展。

                 

                 

                随后,公司党支部副书记Ψ 、董事长邓志宽作重要讲话。在讲话中,邓◤志宽通报了集团2018年上半年各项经济指标工作完成情况,对公司未来了发展进行了精准定位,强调了公司下一步的工作的重点和要点,尤其是公司在人才培养方面,基础管理方面和资质申报方面提△出了明确的要求。一是要认真贯彻党的十九大精神,结合好集团公司的各项战略目标,做好各项〓工作。二是在人才培养方面,要加强人才队№伍培养,加大职称取证,加大对取证的奖励,提升干部担当精神,下半年要加【强干部激励约束和问责机制,整治干部队伍中慵懒散。要加强资质的申报工作。三是在基础管理方面,各项目部要结合管理提升年,认真落实项目管理手册的使用,对各项目↑部经济指标进行分析,加强实施方案的编制。抓好项目标识标牌管理。抓好审计工作,工程过程的审计,严防思想松︻懈〖。四是在安全生产方面,要抓好安全施工,实现安全生产“零事故”,特别是对危险源的※辨识、防范,要抓好场站建设的安全建设。要抓好工程质量技术工◥作,提升项目质量。同时,要抓资金回笼,管控现金流的风险。

                 

                 

                最后, 会议在全⊙场合唱《建投之歌》中落下了帷幕。

                 

                 

                 

                【党群工作部 陈鸿明】

                 

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